Organisation et maîtrise des risques

Maîtriser les risques et relever les défis

Gallice accompagne ses clients dans leur démarche de maîtrise des risques et d'optimisation des moyens dédiés à la sécurité

Forts de notre expérience et de nos compétences, nous développons et déployons pour vous, un panel de solutions concrètes :

  • Intégration de la sûreté et de la sécurité aux processus globaux de management de l'entreprise,
  • Elaboration de politiques Sûreté / Sécurité,
  • Mise en place d'outils de prévention et de gestion de crise,
  • Cartographie des risques,
  • Ingénierie sûreté,
  • Assistance à maitrise d'ouvrage,
  • Elaboration de solutions intégrées,
  • Elaboration d'outils de pilotage de la sûreté et de la sécurité,
  • Elaboration de schémas directeurs ou de plans d'actions sûreté et sécurité.
La maîtrise du risque
Identification
  • Détection des dangers
  • Collecte des informations
  • Classement et hiérarchisation des risques
Evaluation
  • Visualisation des risques : scénarii
  • Élaboration de procédures de gestion de crise
  • Prise de décision
Actions et suivi
  • Définition des moyens et des outils
  • Déploiement de capacités de prévention et de ripostes aux actes de malveillance
  • Aide au management opérationnel
  • Respect des performances
La solution
Préservation du périmètre économique stratégique de l’entreprise La méthodologie Gallice
  • Rechercher des informations sur un sujet déterminé considéré comme stratégique : question posée par la direction conduisant à la recherche de renseignements,
  • Recueillir des informations sur le contexte de l'organisation à partir du processus de veille, discerner celles qui sont d'un intérêt stratégique pour l'entreprise, les structurer dans la mémoire collective, et définir les plans d'action.
La formulation : un raisonnement stratégique
  • Stratégie d'innovation,
  • Conduite de projets,
  • Anticipation et maîtrise des risques,
  • Évaluation des effets des décisions à prendre.
La mise en œuvre des actions et l’animation des réseaux par Gallice
  • Animation de réseaux d'influence,
  • Déploiement préventif ou curatif des actions,
  • Communication sur les valeurs,
L’évaluation des effets par Gallice et mutualisation des pratiques
  • Étude d'impact,
  • Veille sur les processus,
  • Échanges de pratiques et de savoirs,
  • Audit d’intelligence économique.